資本下鄉要摒棄急功近利思維，不打土地的主意，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透價(jià)值鏈。最好是“找兩頭、優(yōu)中間”，把精力放在農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關(guān)鍵環(huán)節，把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術(shù)新模式上。

　　眼下，工商資本下鄉已成為一種時(shí)尚�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)如拼多多宣布重投農業(yè)，通信企業(yè)如華為進(jìn)軍智慧農業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)如碧桂園發(fā)力科技農業(yè)，越來(lái)越多的工商企業(yè)投入農業(yè)各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節。這既展示了農業(yè)的魅力、農村的潛力，也體現了產(chǎn)業(yè)融合、業(yè)態(tài)創(chuàng )新的發(fā)展趨勢。資本下鄉要摒棄急功近利思維，不打土地的主意，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透價(jià)值鏈，給鄉村產(chǎn)業(yè)和農民收入帶來(lái)寶貴的增量。

　　資本下鄉給農業(yè)農村帶來(lái)了資金、技術(shù)、管理、人才，其中最重要的當屬資金。我國農業(yè)短板明顯，例如低產(chǎn)田還有4億畝，占耕地面積的22%；又如，農產(chǎn)品加工轉化率還不高，鮮活農產(chǎn)品產(chǎn)后損耗率達20%。補上這些短板，亟需加大投資力度。此前，有機構測算，要實(shí)現鄉村振興戰略規劃的目標，5年間至少要投資7萬(wàn)億元。而民間資本常年占第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的80%左右，是農業(yè)農村投資的主力軍。民間資本中，工商資本又是重要力量。

　　是什么吸引工商企業(yè)巨頭跨界投身向來(lái)被視為弱勢產(chǎn)業(yè)的農業(yè)？一是政策吸引，強農惠農政策力度不斷加大，鄉村振興戰略全面推進(jìn)，投資農業(yè)能夠享受到補貼和稅收優(yōu)惠。二是商機所在，農業(yè)未來(lái)的增長(cháng)潛力已被普遍認可，企業(yè)不斷開(kāi)拓藍海，就要對農業(yè)農村提前布局。三是轉型需要，城市的一些工商業(yè)項目投資風(fēng)險加大，企業(yè)愿意也有能力做農業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的跨界融合，還能獲得一定的配套建設用地指標。四是鄉土情結，很多企業(yè)家自己原先或父輩就是農民，對農業(yè)有眷戀，如今有了實(shí)力，愿意回頭搞高標準農業(yè)。

　　土地是農村最大的可利用資源，也是資本下鄉中最容易產(chǎn)生問(wèn)題的一環(huán)。近年來(lái)，一些資本在下鄉過(guò)程中與農民發(fā)生土地糾紛，存在擠占農民利益的情況。有的資本片面追求利益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有非糧化傾向，個(gè)別甚至觸碰紅線(xiàn)，在耕地上搞非農化建設。有的資本低估了農業(yè)的自然和市場(chǎng)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)不善而毀約跑路，農民租金沒(méi)有著(zhù)落，土地流轉合同打了水漂。

　　既然資本下鄉是市場(chǎng)行為，自然就有虧有賺。相對于其他行業(yè)，農業(yè)的弱勢依然明顯：一是大多靠天吃飯，二是投資周期長(cháng)回報慢，三是產(chǎn)值和附加值不高，四是鮮活農產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)劇烈。如果企業(yè)不能妥善應對這些痛點(diǎn)，又盲目鋪攤子、上規模，就會(huì )導致力不從心。這是一些資本此前折戟農業(yè)的原因，也警示后來(lái)者要尊重農業(yè)產(chǎn)業(yè)規律和鄉村建設規律。

　　資本下鄉不能浮躁，不要盲目跟風(fēng)搞產(chǎn)業(yè)擴張，而要認清形勢，找到合適的方法和適合的領(lǐng)域。投資農業(yè)最好是“找兩頭、優(yōu)中間”，把精力放在農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關(guān)鍵環(huán)節。比如，農業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、農產(chǎn)品精深加工、現代種業(yè)、農產(chǎn)品冷鏈物流、智慧農業(yè)，這些領(lǐng)域門(mén)檻和附加值高，單靠普通農戶(hù)辦不了、辦不好，恰恰是企業(yè)的用武之地。

　　同時(shí)，資本下鄉也不要只盯著(zhù)傳統的種植養殖業(yè)，在土地經(jīng)營(yíng)面積上與傳統農戶(hù)爭短長(cháng)，而要把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術(shù)新模式上。即使是搞大田種植，也可以在產(chǎn)品標準化和品牌化方面有自己的特點(diǎn)。其實(shí)，與農民爭地爭利，與農民同質(zhì)化競爭，既沒(méi)有政策空間也沒(méi)有發(fā)展潛力。優(yōu)秀的工商企業(yè)下鄉務(wù)農，要懂得利用自己的優(yōu)勢，并善于帶領(lǐng)帶動(dòng)農戶(hù)，注重發(fā)揮農民合作社的積極性，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：?jiǎn)探鹆粒?/p>