7月2日，第五屆醫藥流通貿易大會(huì )暨第五屆醫藥零售業(yè)大會(huì )（第五屆星辰會(huì )）在長(cháng)沙開(kāi)幕。當天在由蘇州四藥特約的總論壇上，醫藥零售、工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)用5場(chǎng)主題演講掀起一場(chǎng)關(guān)于行業(yè)未來(lái)生態(tài)及應對決策的頭腦風(fēng)暴。

星辰會(huì )大會(huì )主席、中國醫藥物資協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)、益豐大藥房連鎖股份有限公司董事長(cháng)高毅剖析行業(yè)發(fā)展趨勢，指出當下挑戰困局，并結合這種現狀，提出“下行周期下的企業(yè)應對之策”。他指出，“當開(kāi)源難度越來(lái)越大的時(shí)候，那么節流將成為我們的主要措施”，應對策略之一就是零基降本，用歸零方式對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式進(jìn)行重新設計化繁為簡(jiǎn)，同時(shí)，用歸零的方式去做預算，精準定位，精準定編；策略二便是創(chuàng )新“人貨場(chǎng)”再造模式，“建立以顧客療效為中心的深度關(guān)系、長(cháng)期為顧客健康提供作出實(shí)質(zhì)性的貢獻”，真正成為讓顧客信賴(lài)的大健康藥房。

行業(yè)寒冬之下，如何謀求生存，再由生存走向發(fā)展，如何實(shí)現未來(lái)藥店的真正價(jià)值？中國醫藥物資協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)、一心堂藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng)阮鴻獻聚焦《堅守專(zhuān)業(yè)本質(zhì) 擁抱變革機遇—變局下零售連鎖藥店如何守正創(chuàng )新》。他表示，根深方能葉茂，源遠方能流長(cháng)，“守正不是守舊，如果我們不按照新的模式去迎接新的形勢，那是沒(méi)有生存空間的。未來(lái)屬于那些以專(zhuān)業(yè)為錨點(diǎn)、以數據為紐帶、以生態(tài)為護城河的健康服務(wù)平臺構建者?！?/span>

華潤三九醫藥股份有限公司董事長(cháng)邱華偉共享《大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下，華潤三九創(chuàng )新實(shí)踐》，“在擴大內需的國家戰略下，健康產(chǎn)業(yè)的機遇凸顯，我們應該聚焦銀發(fā)經(jīng)濟新藍海與新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng )新為引擎發(fā)展嶄新產(chǎn)業(yè)，培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)?！被诖?，華潤三九作出思考與創(chuàng )新。一是不斷升級品牌傳播方式，提高與消費者溝通的能力，從而提升品牌價(jià)值；二是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新升級，為更多人提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案；三是在生產(chǎn)領(lǐng)域，利用智能制造技術(shù)不斷提高產(chǎn)品效率。

山東宏濟堂制藥集團股份有限公司董事長(cháng)蔣紅升解讀《變局時(shí)代醫藥工業(yè)發(fā)展方向》。歷經(jīng)滄桑的變革和創(chuàng )新，宏濟堂以“智慧國藥”作為戰略定位和品牌定位。蔣紅升表示：“宏濟堂的創(chuàng )新文化，基于產(chǎn)品主義、長(cháng)期主義、利他主義，愿與大家一起合作共贏(yíng)，一起發(fā)展，共同創(chuàng )建我們的事業(yè)和未來(lái)?！?/span>

聯(lián)盛醫藥集團副總裁、市場(chǎng)部總監洪長(cháng)達報告了《解碼肌骨疼痛流量客單突破之道》。肌骨疼痛涉及3億疼痛人群，在市場(chǎng)爆發(fā)性增長(cháng)的大環(huán)境下，聯(lián)盛醫藥集團立足于透皮給藥領(lǐng)域的深耕和發(fā)展，推出肌骨疼痛相關(guān)產(chǎn)品以及針對患者需求的一系列賦能服務(wù)項目。洪長(cháng)達表示，“酮洛芬貼片OTC化不是新增一個(gè)SKU，而是開(kāi)啟藥店從‘藥品貨架’向‘疼痛解決方案中心’的進(jìn)化革命，流量入口+利潤引擎+專(zhuān)業(yè)壁壘的三位一體解決方案?！?/span>