本報記者　梁傲男

近期，多家上市酒企相繼發(fā)布人事調整公告，引發(fā)市場(chǎng)對行業(yè)戰略轉向的討論。

“酒企高管調整的頻次增加，核心動(dòng)因在于業(yè)績(jì)增長(cháng)的現實(shí)壓力。核心高管職位的變動(dòng)，往往是企業(yè)面臨戰略轉型或開(kāi)展深化改革的關(guān)鍵信號?！敝袊莆幕放蒲芯吭褐菐鞂?zhuān)家蔡學(xué)飛向《證券日報》記者表示，從行業(yè)動(dòng)態(tài)來(lái)看，新晉管理團隊已開(kāi)始著(zhù)手對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理模式及發(fā)展理念進(jìn)行系統性調整與創(chuàng )新，旨在通過(guò)戰略重構與執行優(yōu)化，有效應對當前市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的多重挑戰。

多家酒企高管變動(dòng)

以白酒行業(yè)為例，7月3日，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金種子酒”）發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事、總經(jīng)理何秀俠因工作調整，辭去公司第七屆董事會(huì )董事、董事會(huì )戰略與ESG委員會(huì )委員、提名委員會(huì )委員及總經(jīng)理職務(wù)，辭職后，何秀俠不在公司及子公司擔任任何職務(wù)。

記者了解到，在何秀俠“執掌”金種子酒的近三年時(shí)間里，公司業(yè)績(jì)仍未扭虧為盈。不過(guò)公司在渠道突破方面成績(jì)顯著(zhù)。同時(shí)，公司引入了數字化工具以提升管理效率，有效減少了竄貨、價(jià)盤(pán)混亂等問(wèn)題。

7月2日，江蘇洋河酒廠(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洋河股份”）發(fā)布公告稱(chēng)，因工作調整，張聯(lián)東申請辭去公司第八屆董事會(huì )董事、董事長(cháng)及董事會(huì )戰略委員會(huì )主任委員、提名委員會(huì )委員職務(wù)，辭職后不在公司及控股子公司擔任其他職務(wù)；6月25日，宿遷市人民政府官網(wǎng)發(fā)布的一則人事任免公告顯示，楊衛國被正式免去宿遷產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司董事長(cháng)、江蘇洋河集團有限公司董事長(cháng)及江蘇雙溝集團有限公司董事長(cháng)職務(wù)。

在洋河股份2024年度股東大會(huì )上，張聯(lián)東表示，洋河股份過(guò)去20多年高速發(fā)展積累的經(jīng)驗，如今或許已成為阻礙其發(fā)展的因素，公司迫切需要尋找新的方法與路徑。

蔡學(xué)飛認為，盡管洋河股份業(yè)績(jì)出現波動(dòng)，但張聯(lián)東的改革成果，為后續管理層提供了清晰的戰略框架與市場(chǎng)化工具，其持續性的品質(zhì)建設為公司在新周期下的穩健發(fā)展與品質(zhì)升級夯實(shí)了基礎。

啤酒行業(yè)巨頭同樣發(fā)生了重要人事變更。6月27日下午，華潤啤酒（控股）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華潤啤酒”）發(fā)布公告稱(chēng)，侯孝海因有意投入更多時(shí)間于個(gè)人安排，而決定辭任執行董事及董事會(huì )主席，且不再擔任董事會(huì )轄下財務(wù)委員會(huì )主席，執行委員會(huì )、購股權總務(wù)委員會(huì )成員。

據了解，侯孝海曾在華潤啤酒工作近25年，掌舵9年多，經(jīng)歷了公司發(fā)展的各個(gè)階段，并主導了多項重大戰略決策。

助力酒企穿越周期

據記者不完全統計，去年以來(lái)，已有近30家酒企宣布高管調整。

中國酒業(yè)協(xié)會(huì )市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )調研數據顯示，2025年上半年，利潤率有所減少的酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)占比高達59.7％。同時(shí)，50.9％的企業(yè)營(yíng)業(yè)額下滑，客戶(hù)數與客單價(jià)減少是主因。此外，政策調整、消費謹慎情緒和成本上升的影響凸顯，行業(yè)整體承壓。

以白酒為例，國家統計局數據顯示，2025年第一季度，白酒產(chǎn)量103.2萬(wàn)千升，同比下降7.3％?！?025中國白酒市場(chǎng)中期研究報告》顯示，白酒行業(yè)正處于“政策調整、消費結構轉型、存量競爭”三期疊加的深度調整期，頭部企業(yè)優(yōu)勢持續擴大，消費場(chǎng)景與價(jià)格體系面臨重構。

浙商證券研報顯示，酒企在弱周期階段進(jìn)行密集的人事調整，主要系為了應對新的發(fā)展周期和更加激烈的市場(chǎng)競爭，新的高層上任或將帶來(lái)新思路、新戰術(shù)，推動(dòng)執行效率的提升，助力酒企穿越周期，實(shí)現較優(yōu)增長(cháng)。

酒業(yè)高管頻繁變動(dòng)的背后，是行業(yè)從高速擴張轉向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。面對政策調整、消費代際更替與存量博弈的多重壓力，酒企正通過(guò)管理團隊的更迭與戰略聚焦，試圖在深度調整期中尋找破局之道。

山東省個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )酒業(yè)分會(huì )秘書(shū)長(cháng)歐陽(yáng)千里向《證券日報》記者表示，從組織層面看，酒企引入新的管理團隊并重構組織架構，有助于打破原有圈層壁壘，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑與升級；從運營(yíng)層面看，新團隊或通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)布局、調整產(chǎn)品定價(jià)策略、迭代升級產(chǎn)品線(xiàn)等具體舉措，針對性解決企業(yè)長(cháng)期存在的市場(chǎng)痛點(diǎn)，為突破發(fā)展困境提供新動(dòng)能。

可以預見(jiàn)，隨著(zhù)新晉領(lǐng)導團隊戰略調整逐步落地，酒業(yè)將在“收縮與聚焦”中完成新一輪的生態(tài)重構。這場(chǎng)調整“陣痛”過(guò)后，酒業(yè)有望迎來(lái)更為健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與更為清晰的競爭格局。