本報記者 梁傲男

　　7月2日，淘寶閃購正式啟動(dòng)規模高達500億元的補貼計劃。

　　根據計劃，此次500億元平臺直補，將在12個(gè)月內，通過(guò)店鋪補貼、商品補貼、配送補貼、免傭減傭等方式，在保障商家利潤空間的同時(shí)，促進(jìn)商家生意增長(cháng)；此外，淘寶閃購將通過(guò)發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補貼一口價(jià)商品等方式補貼消費者，重塑消費體驗。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，這一舉措標志著(zhù)阿里巴巴集團控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里巴巴”）在即時(shí)零售賽道開(kāi)啟新一輪資源投入，在消費復蘇和提振的關(guān)鍵期，以線(xiàn)上流量反哺線(xiàn)下服務(wù)業(yè)，著(zhù)力打造電商和線(xiàn)下服務(wù)業(yè)相結合的新平臺。

　　重構即時(shí)零售格局

　　自今年5月份上線(xiàn)以來(lái)，淘寶閃購日訂單量已突破6000萬(wàn)單。同期，中國即時(shí)零售市場(chǎng)的日訂單總量實(shí)現了飛躍式增長(cháng)，從約1億單攀升至1.6億單。淘寶數據顯示，淘寶閃購顯著(zhù)提升了平臺用戶(hù)活躍度，以至于天貓618用戶(hù)規模和活躍度創(chuàng )下新高，其中平臺購買(mǎi)用戶(hù)數實(shí)現雙位數增長(cháng)。淘寶閃購正在將線(xiàn)上流量轉化為線(xiàn)下服務(wù)效率提升和產(chǎn)業(yè)升級的動(dòng)力，為品牌和商家創(chuàng )造生意新增量。

　　事實(shí)上，作為阿里巴巴“大消費平臺”戰略的核心落子，淘寶閃購的補貼行動(dòng)與其業(yè)務(wù)整合進(jìn)程形成深度共振。6月份，阿里巴巴整合淘寶天貓、餓了么和飛豬的核心資源，以技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新構建大消費平臺，為用戶(hù)創(chuàng )造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗。

　　“從餓了么入口融入淘寶，到餓了么和飛豬并入阿里電商事業(yè)群。淘寶正在從一個(gè)純粹的電商平臺向涵蓋線(xiàn)上線(xiàn)下、遠場(chǎng)近場(chǎng)、服務(wù)與實(shí)物的大消費平臺轉型，其一體化的圖景如今在即時(shí)零售模式下變得日益清晰?！彪娚虘鹇苑治鰩?、海豚智庫創(chuàng )始人李成東對《證券日報》記者表示。

　　阿里巴巴方面在2025財年第四季度及全年財報業(yè)績(jì)會(huì )上透露，淘寶閃購無(wú)論在規模增長(cháng)還是效率提升上均超出預期。據介紹，淘寶閃購短期將重點(diǎn)投資新用戶(hù)、讓更多淘寶用戶(hù)轉變?yōu)榧磿r(shí)零售用戶(hù)。從長(cháng)期看，淘寶閃購將在用戶(hù)活躍度、用戶(hù)規模等多方面給淘寶帶來(lái)好處，且能夠看到遠場(chǎng)近場(chǎng)電商結合、基于閃購業(yè)務(wù)升級商業(yè)模式的可能性。

　　有機構分析認為，淘寶更豐富的商品覆蓋，加上餓了么成熟的配送網(wǎng)絡(luò )，相比競爭對手能夠更好地控制成本壓力。通過(guò)在即時(shí)零售賽道上加大規?；度?，可進(jìn)一步鞏固淘寶在消費者心智中的影響力，最大的受益者是消費者和商家。

　　當前，各大電商平臺將治理、改善商家營(yíng)商環(huán)境作為重中之重，生態(tài)系統建設與服務(wù)品質(zhì)升級站上舞臺中央。從行業(yè)發(fā)展策略來(lái)看，淘寶閃購的生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢逐漸顯現。

　　共筑良性行業(yè)生態(tài)

　　淘寶閃購本次補貼策略采用“平臺直補”模式，即由平臺直接投入資金，不要求商家“以?xún)r(jià)換量”。此舉實(shí)質(zhì)上為商家構筑了可持續的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，相較于行業(yè)常見(jiàn)的價(jià)格內耗競爭，是打破“無(wú)序內卷”的創(chuàng )新之舉。

　　工信部信息通信經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì )委員盤(pán)和林表示，淘寶閃購通過(guò)整合資源來(lái)獲得規模效應，再通過(guò)規模效應來(lái)提升自身讓利空間，將更有能力補助、反哺商家。這有利于商家逐漸擺脫“內卷”，使其更重視服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量。從而進(jìn)一步改善消費者的體驗，增強消費者信心，繼而拉動(dòng)內需。

　　淘寶閃購的實(shí)踐表明，通過(guò)生態(tài)共建實(shí)現多方共贏(yíng)，是激活內需、提振消費的關(guān)鍵一步。中國電子商務(wù)專(zhuān)家服務(wù)中心副主任郭濤對《證券日報》記者進(jìn)一步指出，若補貼能有效轉化為供應鏈升級，淘寶閃購或將重塑行業(yè)競爭門(mén)檻，倒逼競爭對手聚焦服務(wù)創(chuàng )新，最終推動(dòng)全行業(yè)生態(tài)優(yōu)化。

　　500億元真金白銀的投入，不僅是淘寶閃購激發(fā)消費活力的一步，更是一場(chǎng)關(guān)于“如何構建良性行業(yè)生態(tài)”的實(shí)踐。當平臺、商家、消費者形成價(jià)值共同體，一個(gè)更健康、更繁榮的即時(shí)零售新時(shí)代正在到來(lái)。